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設計院們,盈利模式該創新了

夏鳥云發布于2016/10/26 11:41:45

創新并不一定能帶來業務的增長、收入的增加,但是不創新,一定沒有前途……

理由一:經濟增長“變擋減速”,固定資產投資增速放緩,經濟發展進入新常態。

2006年以來,GDP保持穩步增長,但增長速度起伏較大,尤其是2010年來增速逐年下降,2015GDP增長率已降至6.9%,全社會固定資產投資與GDP保持同步增長態勢,呈現出同樣的增長趨勢。2015年全年固定資產投資(不含農戶)55萬億元,比上年名義增長10%,扣除價格因素實際增長12%,實際增速比上年回落2.9個百分點。

理由二:建筑業斷崖式下跌,勘察設計細分行業發展出現分化,除少數行業以外,大部分行業市場前景不樂觀。

市政、水利、農林等行業日子相對好過一些,在“十二五”期間仍然保持兩位數的增長,而石化、電力、建筑等行業就沒有這么幸運了。

化工行業整體下降明顯,以安徽的東華科技(前身是化三院)為例,年報披露2015年合同額比2014年下降了80%,下降幅度相當大。

建筑行業雖然名義投資是增長的,但是它日子非常難過,因為投資成本太高,雖然投資總額是名義增長的,但是實際企業拿地的開工量是下降的。

理由三:挑戰多多,機會寥寥

對于勘察設計行業,外部環境的變化將對企業未來的發展造成深遠影響。目前總體來看宏觀環境確實不樂觀,辣么對于設計企業來說,可謂挑戰>機遇

挑戰一:經濟發展不確定性仍舊存在。固定資產投資增速放緩壓縮了行業市場空間,促進市場競爭更加激烈。

挑戰二:隨著行業逐漸成熟,行業整合是發展趨勢,并購重組逐漸成為行業熱點??赡芤矔幸恍┢髽I通過并購整合自動退出市場,比如建筑設計行業,相信“十三五”期間會有一批建筑設計企業退出市場。

值得注意的是,未來勘察設計行業的并購逐漸呈現新的變化特點:從過去關注資質更多向關注具有專有技術、知識產權的企業過渡;從業務擴張向戰略轉型并購為主;從國內并購向國際型并購過渡,如蘇交科、華建集團,均通過并購實現國際化布局。

挑戰三:資本運作和行業發展的結合將更加緊密,對企業綜合能力建設提出更高要求。

挑戰四:技術創新的要求越來越高,跟不上技術發展要求將可能被行業所淘汰。

……

當然,雖然挑戰多多,但機會也還是有一些

機會一:新型城鎮化給行業帶來中長期國內市場空間,至少2030年之前不會停滯,這樣保證未來15年還是會有增量。同時,“一帶一路”戰略給行業創造了國際業務拓展空間。

機會二:體制改革帶來的利好?;旌纤兄坪蛧蟾母飳⑦M一步優化企業體制和機制,推動企業發展。

機會三:養老和健康產業、節能環保和環境治理產業是朝陽產業,未來將有較大的發展機遇。這將吸引勘察設計企業進行新的產業布局,例如蘇交科已作出一系列動作布局環境產業。

……

新的環境下,經濟發展呈現新的特點,行業需求也在發生變化,有需求就會有市場,設計院們,你們都看明白了嗎?

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