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這家設計企業是如何進行轉型升級的?

夏鳥云發布于2016/10/26 11:47:32

上海陸道工程設計管理股份有限公司2014年1月在新三板成功掛牌,經過兩年多的發展,公司已經由原來的建筑工程設計、城市規劃、市政工程設計、景觀設計四大核心業務模塊發展成為集策劃咨詢、全程設計、招商運營、資本服務為一體的產業集團。

一、產業鏈一體化+專業化模式,提升企業核心競爭力

2014年初掛牌時,公司的主營業務板塊仍集中于規劃設計、建筑設計、市政設計、景觀設計四個版塊的傳統設計業務。而后,公司在保持原有業務優勢的同時,通過戰略并購等方法,不斷向產業鏈上下游延伸和拓展,拓展了咨詢、室內設計、BIM設計、照明設計、幕墻設計、結構優化、商業招商運營,園區招商運營等業務,最終形成了全產業鏈的模式。為了讓全產業鏈的各環節能夠發揮最大的效應,陸道文創成立了陸譽設計、陸宥園區、陸欣文旅、陸臻投資、竹景景觀等全產業鏈各環節業務載體的專業公司,專業的公司做專業的事,大而不亂,多而不雍。

二、變更公司名稱,彰顯戰略新方向,提升公司品牌效應

20163月,上海陸道工程設計管理股份有限公司正式更名為上海陸道智城文化創意產業集團股份有限公司。一般而言公司的名稱突顯了公司的主營業務,陸道名稱的變更說明公司正逐步轉型升級為文化創意產業集團公司,既與公司目前推出的全產業鏈服務模式一致,也使得公司的品牌效應得到進一步的提升。

三、注重科技創新,加大研發投入,成立產業研究院,支撐戰略落地

對于設計企業而言,加強研發投入是提升公司核心競爭力的關鍵,也是為公司的業務轉型做好技術鋪墊。陸道文創設立有技術中心、研發中心、知識管理中心等三個技術研究和推廣應用部門,全面支撐公司的技術發展需求。公司在研發方面的投入也在逐步增強,2015年研發支出占總營收的比例為4.11%,較上年增加0.2個百分點。同時,為了進一步保證全產業鏈的有效貫通,陸道文創還在2016年成立了產業邊界研究院,目的就在于發展產業間的關聯,并在各產業研究可能的突破點,串聯起整個產業群,最終為客戶提供基于產業研究的全程解決方案。產業研究院對企業的核心競爭力的提升有很大的幫助,2016上半年,公司以產業邊界研究院牽頭與荔波政府形成戰略合作,先后簽署了十多個合同。

四、注重人才培養,打造人才梯隊,保障戰略執行

全產業鏈、多元化的業務離不開多層次、做專業、復合型和專家型人才的支撐,為此,陸道文創加強人才引進、推進平臺型企業人才的打造(2015年公司技術人員占比達80%;本科及以上學歷的員工占員工總數的89%)。組織建立與公司共同成長的核心隊伍,并通過建立較完善的人才選拔、引進、培養機制、考核評價機制,為員工建立專業技術、運營管理、商務管理等職業發展通道,打造人才梯隊建設,減少團隊核心人員的變動。同時針對公司不同的業務板塊,不同職級的培養對象,設置不同的課程,對員工開展有針對性的培訓,帶動人才梯隊快速提高綜合素質,為戰略的有效執行奠定堅實的人才基礎。

陸道文創在宏觀經濟下行的情況下能夠保持良好的經營業績,得益于其打造的全產業鏈模式,也在一定程度上說明公司的轉型方向是正確的。然而,轉型并非易事,尤其是轉型初期對企業而言是痛苦的,也是需要花費大量時間和精力的。任何一個轉型方向的確定都必須要經過對行業、市場的洞悉和研判,否則可能會踏上一條不歸路。同時,公司的組織結構、人才培養等方面也要跟上轉型的步伐,不能因為后勁不足而功虧一簣。對于尚未確定轉型方向的設計企業而言,可參考其它轉型成功企業的方法,并與自身情況相結合,找到適合自己的方向、方法,切不可照搬照抄!

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