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新形勢下設計企業如何規避轉型陷阱?

夏鳥云發布于2016/11/7 9:36:30

“不轉等死、轉型找死”的困局

前段時間看了微信里面的一篇文章,分析設計行業轉型中的幾個陷阱,文章對包括跨界、互聯網營銷、上市融資、整合上下游等常見的轉型模式進行了犀利的點評,雖有夸張之嫌,但確實也觸到了當前設計行業發展的痛點?!安晦D等死、轉型找死”是當前很多單位面臨的窘境,筆者在服務客戶的過程中,也深刻體會到當前行業從業者的無奈與悲觀,但行業還要發展,我們還是需要在悲觀中前行,還是要堅信“總有一股力量能夠讓我們淚流滿面”。結合最近的思考,就新形勢下如何進行戰略思考,談一點個人的感受。

生存之憂

首先從行業的本質來看,設計行業屬于服務型行業,更準確來講,是屬于智力服務型行業,行業存在的目的就是為了滿足客戶的需求,未來,精細化分工、專業化協作將是常態,從歐美等發達國家的歷程看,未來,更為專業靈活的“特種兵”作戰模式將取代當前“集團軍的作戰模式”,因此,立足專業、打造特色、差異競爭將是未來絕大部分設計單位不得不走的道路。當前紅海競爭中已經難以發現藍海,深挖技術、不忘初心方能在新一輪的調整中安身立命。這是第一層面的問題,也就是設計單位如何解決生存問題的思考。

設計無邊界 如何求發展

當前設計行業依據業務領域的不同,劃分為不同的行業,如電力、市政、交通、建筑等,之所以如此細分,影響的因素無外乎不同領域的專業化要求、政府方便管理、參考國外的經驗等方面,但當前知識爆炸時代,加之互聯網的沖擊,不同業務之間的壁壘越來越小,加之政府的管理職能轉變,從管理向監管過渡,未來行業的競爭會更加激烈,“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”將會成為常態,未來,行業內企業的劃分,地域因素可能會取代行業因素,成為首要的因素,未來的行業格局,可能會演變為全國性跨行業設計集團、地方性設計集團、專業的設計公司的行業布局。熟悉地域特點、提供及時服務將是大部分設計單位的核心競爭力,行業集中度將會進一步提高,未來大集團下的小部門架構將是主流,對于設計單位來講,在第一層面的基礎上,積極拓展業務領域,提高區域的影響力,進行相關多元化的發展是需要認真思考的問題,這是第二層面的問題,也就是設計單位如何解決發展問題的思考。

構建平臺、整合資源:做大做強

在價值鏈上進行上下游的延伸,打造全產業鏈的布局也是當前許多大型設計單位戰略轉型的主要方向,但是全產業鏈布局不等于全產業鏈發展,如何找準核心定位,抓住利潤的關鍵環節是重中之重。專業的人做專業的事情永遠是效率最高的方式,對于不熟悉的業務,交由專業的公司去做,合作的方式比單打獨斗要更有效率。因為,未來的競爭可能是一個聯盟與另外一個聯盟的競爭,對業務來講,是從總體解決方案中選擇哪一個更合適,而不是選擇哪個環節更合適。相應的,對設計單位來講,構建平臺、整合資源是比單純做項目更為重要的事情,更進一步講,未來的設計單位,更多的可能是平臺管理者、是資源整合者甚至是資本運作者。這是第三層面的問題,也就是解決設計單位如何做強的問題。

資本運作能力要求更高

除了相關業務外,未來的設計行業,帶資運作、業務運維也將是常態,資本運作能力是設計單位更高層面的要求,資本集團會是食物鏈頂端企業的必然選擇,這是第四層面的問題,也就是非相關多元化發展的問題。

行業發展的黃金十年已經過去,白銀十年也正在褪去光環,未來的行業發展將進入“鋼鐵時代”,隨著中國經濟的改革,行業的變革也會更具劇烈,在這種環境下更需要拋掉浮躁、認真思考,找到適合自己的道路。

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